viernes, 30 de marzo de 2007

Nos miran, nos ven, nos escuchan, y clandestinamente siguen negociando a espaldas de los profesionales.



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Deseo compartir con vosotros la siguiente opinión:

Es cierto que los sindicatos firmantes hacen gestos, pero no sabemos muy bien contra quien, en defensa de quien, o con qué intencionalidad. Parecen simples declaraciones ante los trabajadores, que después las dejan dormir o no se acompañan de decisiones visibles. Esos pequeños gestos, que simulan denunciar la aplicación del acuerdo sobre urgencias, para nosotros no es prueba suficiente, siguen siendo una pantomima cara a los trabajadores del SAS, pues la forma de proceder de éste ya la conocían.

Ya han pasado dos meses desde la firma del acuerdo; han podido constatar sobradamente el sentir de los trabajadores y afiliados. Si cuando firmaron el acuerdo no tenían suficiente información de sus representados, si no tuvieron tiempo suficiente para rescatarla, ahora ya lo han tenido. Si ahora no recapacitan y rectifican, de verdad, podríamos decir abiertamente que a estos sindicatos les importa un pimiento los trabajadores. Podríamos decir que estos sindicatos se estarían comportando como otra segunda administración, otra administración paralela contra la que tienen que luchar los propios trabajadores; ¡¡qué gran paradoja!!. Dos meses dan más que suficiente para acercarse a los trabajadores e informarse, para deliberar seriamente y para reprobar el acuerdo.

Los currantes del SAS no olvidarán. Muchos de ellos votaron a UGT, CSIF y SATSE un mes antes de esta gesta, pero ya no lo podrán remediar hasta dentro de cuatro años; ¿estaría planificada esta traición?. Ahora, salvo votar a distinto partido político del firmante del acuerdo -no olvidemos que existió un “cuarto firmante”-, en poco se pueden desquitar o pueden remediar los trabajadores. En este terreno de la representatividad, cada cual obrará en conciencia y con sus recuerdos -yo, por supuesto, no voy a votar al cuarto firmante. Los trabajadores del SAS no olvidarán la firma de este acuerdo, y lo que es peor, no olvidarán los engaños y el desprecio que posteriormente les hicieron.

¿Creéis vosotros en estas declaraciones sindicales?

Por cierto, ¿este acuerdo os condicionará algún tipo de sufragio?



Un saludo.
J.M. Fdez.

061 se hunde, EPES se hunde.


Ala Ala... venga... Bueno, no descontrolemos en exceso.
Cargar las tintas en ese exceso puede mancharnos y hay que ser más inteligentes que lo que pueda ser despotricar por despotricar (y lo digo yo....jejejeje).
Esas sombras de las que habláis al fin y al cabo pueden servirnos para disipar calor sin que ello deba restarnos energía. El seguir creciendo, seguro que pasa por creernoslo e impregnar de esa creencia:
El tema EPES es tan sencillo como ofrecerles, ante la falta de médicos que poseemos, el que apuesten por trabajar en el SAS, crear la espectativa real de que médicos EPES, ante un trato contractual digno, y en el área de la que se han hecho especialistas, podrían ser una opción de reconducir el tema aparte de una forma de fundir un régimen que nuestros compañeros ahnelan que sea estatutario, por no hablar de esas negociaciones de convenio y su falta real de médicos como todo cristo, que está haciendo el que la misma Empresa oferte dobles contratos como fórmula para fidelizar a sus (qué término he aprendido, joder...jejejeje) profesionales.
Un modelo DCCU que tuviera la puerta abierta (en muchos Distritos de par en par) a contratarlos ofertándoles la posibilidad de estar en los DCCU trabajando por nuestro modelo. EL MODELO. Además de que como Empresa Pública tienen la posibiidad de una excedencia por incompatibilidad de contrato que no les plantea tiempo mínimo ni máximo, mientras dure el dicho contrato y conservando su plaza si es que sienten morriña.
No están en la mejor de sus situaciones laborales y alguna situación acuciante podría sugerir a algún Distrito su contratación, ante otro tipo de presiones y cuando los usuarios entiendan las mermas que la reestructuración va a provocar en todos los sentidos.
A lo mejor la consigna de no tocar a la Empresa, sucumbía ante un modelo que ya estaba siendo capaz de cubrir sus ausencias, sus cronas no ocupadas e inaccesibles, su coordinación demostrando que la eficiencia puede ser una diferencia de calidad como dimensión medida y remedible en los DCCU y porque llevamos comiéndonos los mocos con los pacientes desde Primaria y desde hace años, sin una actitud de acercamiento tan elitista como se ha querido vender, no por nuestros compàñeros, sino por el propio marketting de la Empresa que les ha hecho ser sectarios, no nos engañemos, salvando honrosas y para mi muy cercanas excepciones.
Nada de híbridos, cerrar chiringuitos y dejar de duplicar directivos y cargos intermedios y despachos con vidriera de última generación y con capacidad domótica. Algo que la Organización pudiera asumir "políticamente" ante unas elecciones que vienen, y que resultase de un impacto social de apuesta por una verdadera sanidad pública, de equidad y de respeto aséptico por los Valores, que llenase las urnas de papeletas continuistas y satisfechas, y que perpetuase la posibilidad de seguir reflexionando por un modelo otros cuatro años más hasta pagar la casita de diseño junto al mar que siempre soñaron. Esto con el apoyo de los sindicaleros, que aunque se toman las cañas en el chiringuito, gustan mucho de decir, ¡ahí tiene la casa mi jefe, que pasaaaadaaa!.
A alguien tiene que ocurrírsele, seguro. No se puede perpetuar de otra forma y a mi, al menos, no se me escaparía sacrificar a un Director o dos, aparte del modelo de E.P que nos ha fallado y que no es que deba ser reconducido, es que debe ser metamorforseado y que podemos copar con otra parte de la estructura, con más de mil quinientos profesionales ya en onda y haciendo lo mismo y con el mismo potencial de seguir formándose (MOTIVADOS), si se les incentiva no ahogándolos en la miseria de hacerles sentir "en vía muerta" y de seguir creciendo, aparte de que, ante la "urgencia de los mocos", no se dan la vuelta y "escapan" diciendo ésto no es "Prioridad Uno". (que conozco a alguno y no estoy generalizando).
No se es muy inteligente (pudiendo pagar el precio político que ésto puede costar y máxime a niveles locales donde ya la prensa no para de castañear movida tras movida), si no se ven soluciones tan atrevidas y en este sentido tan camicace como en el que lo ha sido esta cagada de reestructuración, que ya debe estar llamando a que alguno vaya buscando el camión de las mudanzas...
A nivel Hospitalario, en el que podemos entender que tienen volcadas más pretensiones continuistas y de poder gestor, han encontrado un gran escollo. En Jaén ya ha caído el primer gerente, que por qué no, ha sucumbido en mitad de la movida aunque viniera arrastrándola desde hace tiempo, pero ya puede ser arbol caído con el que hacer una primera lectura de que los SCCU se hacen fuertes y con esa madera remiendan algún que otro barco de la flota que acaban de botar...
Cierto es a la vez que estos deben cuestionar otro ejendro como es el de los CHARE, penoso invento si es que se queda en otro intento de vanguardia ante las carencias que a la vez se dibujan en el entorno, ante las carencias laborales, de condiciones de recursos básicos y de medición real de actividad que genere producto, y ante la vergüenza de que las decisiones estratégicas de ubicación de esos mismos CHARES se queden en el amiguismo y compadreo "una vez que salí del pueblo para hacer política y ahora rememoro mis raices y agradezco colocándoles un Hospital new age"....jejeje. Qué miseria de gestión. Modelo muy válido, pero que visto lo visto, se contaminará siendo tb. la jubiliación gestora de algunos cuantos, cuando la motivación gestora ahora de otros, que se encuentran con la falacia, los mantengan el tiempo en que tarden en hacer aguas... la historia se perpetúa. No por ello los profesionales no son válidos, hasta que se hacen políticos en la más peyorativa acepción.
Es una dinámica quizá que atiende a otras cuestiones de la esfera del poder como ser animado independiente y que habita un inconsciente de dinamismo repetitivo, pero que puede sucumbir apareciendo distinto y adoptando otras formas. Esas que a lo mejor no están sabiendo ver en los DCCU y que podria solucionarles el tema y tanta alarma social asumiendo el final de esa parte del modelo diferenciado de las emergencias puras y duras sin más campo e infrautilizadas. La Gestión clínica de los DCCU, dimensionando sus plantillas y potenciando el modelo de inclusión en esos módulos de críticos de los nuevos CHARE, otorgándoles esa diferenciación y posibilidad de desarrollo externo y de trabajo con la Comunidad, sin renunciar a su nivel de procedencia y que no es otro que Primaria, podría reconducir esas ahora pequeñas zonas potenciales de asistencia que encierra la idea dimensionada de los CHARE, estando en todo el trabajo de Prevención ante la prevalencia de sucesos, estilos de vida y cuadros de exacerbación de toda la patología prevalente que llevamos años manejando a este nivel y que ahora empezábamos a saber tratar en su aparición súbita, crítica y de emergencia sin el apoyo de visionarios expertos, a los que a la vez hemos recurrido muchas veces y que por qué no decirlo, nos han formado y a lo mejor han cumplido su misión.
Es la idea, no se pueden dejar tambalear dos sistemas que a lo mejor como integración que se pretendía alrededor de las Urgencias y Emergencias, ha diversificado y parcelado el mismo concepto en exceso o ya hasta sus límites de EFICIENCIA y cuando en otras épocas ya ha habido el intento de hacer un algo "UNO".
Quizá sea el momento y la respuesta esté en los DCCU. Es lo que todo ésto tenemos que intentar que provoque y que se reconduzca. El entorno y nuestro conocimiento de los usuarios son nuestro aval, ya que hemos estado en todas las situaciones, no en un segmento tan estrecho como solamente la emergencia, que tambien.
Bueno, no se si se me ha ido la olla. Estábais hablando de la EPES ¿no?. Un saludo. Ah¡. Yo tambien he sido formado en la EASP, y he pretendido aprovechar esa discencia que he recibido, os lo aseguro. A la vista está....jejejeje.

miércoles, 28 de marzo de 2007

Constitución de la Plataforma Reivindicativa DCCU. Málaga 28 03 07

PLATAFORMA REIVINDICATIVA DCCU (FORO DCCU)

Los profesionales DCCU, reunidos hoy en asamblea en Málaga a 28 de Marzo de 2007, han constituido la Plataforma Reivindicativa DCCU (FORO DCCU) y a la vista de nuestra inconformidad alrededor del Acuerdo firmado el 30 de Enero en Mesa sectorial sobre reestructuración de las urgencias del SSPA y el trato impositivo y no consensuado con los profesionales que este “acuerdo” ha supuesto para los DCCU con el agravio potencial de la merma de la calidad asistencial ofertada en este nivel.

Esta Plataforma se constituye con la intención de aglutinar la voz de los profesionales de las urgencias extrahospitalarias asistidas desde el nivel de Primaria, que hasta antes de la firma de dicho acuerdo, eran considerados por la Administración como garante de Calidad y diferenciación profesional de la asistencia del paciente urgente desde el nivel de Primaria.

Esta Plataforma, y ante esta situación, considera imprescindible, para recuperar la normalidad laboral en los Servicios de Urgencias de Atención Primaria, que se cumplan los siguientes requisitos:

Que la Organización de los turnos y la jornada laboral sean acordados con los profesionales y permita compatibilizar el trabajo con la vida personal y familiar.

Que los servicios se doten de plantilla suficiente para garantizar su adecuada cobertura. Considerando la viabilidad del mantenimiento de una Bolsa Única de Empleo diferenciada para los DCCU.

Que se garantice el derecho inexcusable al saliente de guardia, computándose como jornada de trabajo efectiva y una vez reconocida la voluntariedad de adscripción a la jornada complementaria.

Que se equiparen las condiciones retributivas del personal de urgencias extrahospitalarias (DCCU) a las de los profesionales de Atención Primaria, incluidos pago por TAE, Dispersión Geográfica, etc.

Que se oferten plazas a traslados en los Dispositivos de Cuidados Críticos y Urgencias, así como plazas a OPE que garanticen la continuidad del modelo con personal diferenciado, identificando y resolviendo en este sentido la situación de los reingresos provisionales con plaza DCCU.

Que se acabe con la imposición de medidas y que la aplicación del Acuerdo se haga previa negociación y con el máximo consenso profesional.


En Málaga a 28 de Marzo de 2007.
FORO DCCU

martes, 27 de marzo de 2007

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Es mucho ruido el que estamos haciendo. Cada vez más. Ya no hay vuelta, la Administración deberá sentarse y "reconsiderar" el maltrato impositivo que ha aplicado a sus profesionales DCCU. Esos que hasta hace unos meses éramos la garantía de Calidad de un Sistema Integral de Urgencias y Emergencias en Andalucía.
Nuestro "ruido" va a despertar al más dormido. Ya que nos han tocado en lo más íntimo y sagrado: EN NUESTRA DIGNIDAD PROFESIONAL.
Ya no hay paso atrás. Tenemos nuestra propuesta. Tenemos un modelo que hasta hace unos días formaba parte del argumentario institucional en cuanto a Misión y Valores. Conceptos que a partir de ahora, deberían ser sacados de los esquemas formacionales de esa fábrica de hacer mentes adeptas a la Organización que es la EASP, por ejemplo. Donde estas ideas son inculcadas a tod@s los alumnos que por allí pasamos.
El Blog, en la última época es muy visitado por la IP que reza en este artículo como título. Como veis, IP institucional que pertenece a cualquier ordenador de la la red corporativa. Y es que están atentos a nuestros movimientos y comentarios. Y como lema de este Blog, no se os olvide que el comportamiento se contagia. También en las Urgencias, y es por lo que habiamos hecho crecer un modelo que vosotros nos planteásteis como panacea y nosotros hemos sabido hacer crecer a pesar de los obstáculos encontrados desde dentro mismo de la Organización. A través de un PAUE dirigido déspotamente por quienes no son parte de las urgencias, por quienes no viven la calle, por quienes con toda falta de visión de empresa moderna, se agarran a sus poltronas en un ejercicio ya funambulista que les va a hacer caer desde lo más alto de la cuerda floja a la que se sujetan, pagando el precio de tanta incongruencia.
No somos más que culpables de seguir el discurso de método y filosofía que nos habéis enseñado y que hemos aprendido a pie juntillas. Y es por lo que ahora os pedimos responsabilidad y coherencia. Nuestros platillos no van a dejar de sonar detrás de vosotros hasta que reconduzcáis el tema DCCU. No porovoquéis que sean los pacientes, usuarios de nuestros servicios y a quien debéis y debemos nuestro trabajo, nuestra razón de ser, política, profesional y humana, quienes paguen de nuevo los platos que habéis roto.
Mañana se crea la Plataforma reivindicativa DCCU en Málaga, para que nadie os lo tenga que contar. A partir de ahí, la voz de los DKU será una y a coro con los sindicatos no firmantes en mesa sectorial y todos aquellos que quieran reconducir su traición firmada. Os mantendremos informados para que nadie tregiverse nuestras palabras. Un saludo.
Antonio J. Valenzuela
Enfermero, DEFINITIVAMENTE. DCCU

lunes, 26 de marzo de 2007